HP LaserJet PRO 400 - M401a, M401d, M401dn: Не устанавливаются драйвера на Windows XP

Описание проблемы:

При подключении принтера HP LaserJet PRO 400 по USB кабелю, компьютер под управлением Windows XP, воспринимает его как "запоминающее устройство". Пытаясь установить драйвер строго по указаниям инсталятора на установочном диске из комплекта нового принтера  установщик находит устройство, с пол-часа идёт закачка данных на принтер, и когда установка доходит до 99% - выдаёт "Ошибка! Спасибо, что купили продукт HP".

Решение проблемы:

При подключении печатающих устройств фирмы HP с технологией HP Smart Install Utility, вместо принтера определяется не принтер, а виртуальный CD-ROM. С него же и начинается установка всех драйверов и сопутствующий программ (без проблем работае на компьбтерах под управлением Windows 7 и више). Делается это очень долго! Как этот CD-ROM отключить и установить драйвер с компьютера:

Через панель управления на самом принтере, там в параметрах  отключить опцию HP Smart Istall:

• Меню настройки \ Обслуживание \ HP Smart Install \ Выкл.

После этого подключенное устройство будет определяться системой как принтер.

Реінжиніринг (business processes reengineering) : Автоматизація бізнес процесів

Багато компаній вірять в те, що одна тільки автоматизація приведе до поліпшення фінансово-економічної ситуації, і починають зусилля по реалізації інформаційних систем безпосередньо з автоматизації, пропускаючи критичні кроки розуміння і спрощення своїх бізнес процесів. Але нерідко ці процеси настільки неврегульовані, що загалом створюють враження хаосу на підприємстві. Як відомо, автоматизувати хаос далеко не просто, якщо неможливо. Тому перш ніж створювати інформаційну систему слід переглянути систему управління в організації. Зміна бізнес процесів називають реінжинірингом (business processes reengineering). Так, спершу потрібно упорядкувати схему бізнес процесів і систему управління організації в цілому:

• визначитися з організаційною штатною структурою;
• розробити механізм фінансово-економічного управління компанією (у тому числі визначити центри відповідальності);
• провести виділення основних технологічних потоків (процесів);
• розробити механізми організаційного управління технологічними потоками;
• на підставі створених механізмів управління сформувати технологію фінансового аналізу і управління діяльністю технологічних потоків.

Взят с: http://osvita.ua/vnz/reports/management/14057/